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對監理工作設計變更管理的認識
2012-04-18 10:39  

淺談監理工程師對施工設計變更的管理
(陜西建筑工程建設監理公司)
高小明


    設計變更處理是監理日常工作之一,設計變更是對設計的補充和完善,是在施工中查漏補缺,消除各專業設計矛盾,最大程度滿足和提高建筑工程在安全性、功能及適用性確保諸多方面要求,實現業主對建筑功能和外觀要求的重要環節,也是技術交底后的重要設計文件,但是設計變更的實施將影響施工過程中各環節、各工序、各專業的正常施工,同時涉及整個工程的造價、質量、進度,因此做好設計變更的管理,在監理工作中尤其重要,如何做好這項工作,本人談一點淺顯的認識。

一、從制度上健全記錄收到日期和進行分類,傳閱制度
    收到設計變更,這是監理執行變更的起點,是正確理解,預防疏漏,提高監理技術能力和自我保護的關鍵一步。如果變更提前于施工,應分析實現的可能時間和工序部位,如設計變更滯后于施工,應對已施工部位造成的影響應有一個明晰的評估認識,作到心中有數,以積極主動的態度自我保護,則有備無患,例如:某工程在主體施工至四層板時業主根據使用功能的要求將原居中的后砌體移至與一側梁平齊,平移量為5cm,看來的確是一個簡單純土建的變更,卻造成影響的不是土建而是電器安裝,由于梁板為現澆結構,電管配管的埋設依然按設計圖紙要求埋設,主體施工期間均未發現,待水電施工時矛盾完全暴露,此時墻體按變更已施工至三層如何辦?不執行變更無法實現功能要求,且返工量大,影響工期,執行變更則造成部分電管外露,影響整體觀感,此例不難看出,如果電氣專業能收到變更及時調整,至少可以解決后期埋管錯誤的延續,但這是完全的一個土建變更,土建、電氣專業未溝通所致,當然業主亦承認變更滯后于生產,責任大部分是業主的,但監理亦未能及時避免損失的繼續。此例提醒我們,做好記錄及各專業對變更的傳閱制度尤其迫切。

二、從內容上建立設計變更評估流程
設計變更應審核的事項:
(一)工程造價方面
(1)工程量增減情況評定結論。
(2)有無對應單價,單價如何確定
(3)變更是否造成造價增減,是否造成返工,返工量是否重新核實。
(二)工程進度方面
(1)施工工程量程度評價結論
(2)施工工期是否因變更延長與否。
(3)變更是否影響已施工部分返工。
(三)工程質量方面
(1)變更是否造成質量隱患,如結構安全、使用功能等
(2)變更是否涉及及其他專業連鎖反應或出現矛盾
(四)變更的合法性確認
    變更發出單位、簽字、蓋章是否齊全完整,為了便于操作及相互溝通,應形成一個較完整的變更設計評估表。(見附表)


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